Bagasse Tableware Reorders: ລາຍການກວດສອບການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ຊື້

ການຂົນສົ່ງທໍາອິດເຮັດວຽກ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານຍອມຮັບເອົາແຜ່ນ, ພະນັກງານຮ້ານອາຫານໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການປິດຕູ້ຄອນເທນເນີ, ແລະສາງຮູ້ປະລິມານກໍລະນີ. ຄໍາສັ່ງຊື້ຕໍ່ໄປເບິ່ງຄືວ່າກົງໄປກົງມາ: ສັ່ງສິນຄ້າດຽວກັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ແຕ່ 'ຄືກັນກັບຄັ້ງທີ່ຜ່ານມາ' ແມ່ນຂໍ້ມູນສະເພາະທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ລະຫັດຜະລິດຕະພັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍອາດຈະຍັງຕ້ອງການການຢືນຢັນການແຕ້ມຮູບໃນປະຈຸບັນ, ຝາປິດທີ່ກົງກັນ, ການກໍ່ສ້າງສິ່ງກີດຂວາງ, ການຈັດແຈງການຫຸ້ມຫໍ່ແລະເອກະສານສະຫນັບສະຫນູນ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ໃນ​ວົງ​ຢືມ​ສາ​ມາດ​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໄປ​ຮອດ​ສະ​ຖາ​ນີ​ຕື່ມ​ຂໍ້​ມູນ​, shelf ຂາຍ​ຍ່ອຍ​ຫຼື​ສາງ​ລູກ​ຄ້າ​.

ກ່ອນທີ່ຈະສັ່ງເຄື່ອງໃສ່ຖ້ວຍຊາມຄືນໃຫມ່, ໃຫ້ກໍານົດການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງເປີດເຜີຍຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສະເຫນີ, ແລະຕົກລົງເຫັນດີວ່າໃຜຈະຕ້ອງທົບທວນຄືນກ່ອນການຜະລິດຫຼືການຂົນສົ່ງ. ຮັກສາຄໍາສັ່ງທາງການຄ້າ, ຂໍ້ມູນສະເພາະດ້ານວິຊາການແລະບັນທຶກການອະນຸມັດເຊື່ອມຕໍ່. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງການອ້າງອິງທົ່ວໄປໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄໍາສັ່ງໃຫມ່ທຸກຄັ້ງເຂົ້າໄປໃນໂຄງການພັດທະນາໃຫມ່.

ກໍານົດສິ່ງທີ່ 'ຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ' ຫມາຍຄວາມວ່າສໍາລັບຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປ

ການອ້າງອີງການສັ່ງຄືນທີ່ມີປະໂຫຍດຈະລະບຸຫຼາຍກວ່າຂະໜາດນາມສະກຸນ ຫຼືຮູບແຄດຕາລັອກ. ມັນເຊື່ອມຕໍ່ລາຍການທີ່ຖືກຊື້ກັບການຕັ້ງຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.

ສໍາລັບແຜ່ນ, ທີ່ອາດຈະປະກອບມີຮູບແບບ, ການທົບທວນການແຕ້ມຮູບ, ຄໍາອະທິບາຍວັດສະດຸ, ມາດຕະຖານຂະຫນາດແລະນ້ໍາຫນັກທີ່ຕົກລົງ, ການອ້າງອີງສີແລະຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່. ສໍາລັບໂຖປັດສະວະຫຼືຖາດ, ຕື່ມການປິດຫຼືຮູບເງົາທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຍີ່ຫໍ້, ປະກອບມີ artwork ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະ pack-count version.

SKU ຂອງຜູ້ຊື້ແລະລະຫັດລາຍການຂອງຜູ້ສະຫນອງອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ບັນທຶກທັງສອງແລະຢືນຢັນຄວາມສໍາພັນ. ຖ້າລະຫັດຫນຶ່ງກວມເອົາຫຼາຍຮຸ່ນ, ໃຫ້ເພີ່ມຕົວລະບຸຮຸ່ນທີ່ທັງສອງຝ່າຍເຂົ້າໃຈ. ຊື່ເຊັ່ນ 'ໂຖປັດສະວະທໍາມະຊາດຂະໜາດໃຫຍ່' ຄົງຈະບໍ່ເປັນການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ເຫັນດີໃນພາຍຫຼັງ.

ໃຊ້ເອກະສານອ້າງອີງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຂົນສົ່ງຫຼ້າສຸດເທົ່ານັ້ນ

ການຈັດສົ່ງທີ່ຜ່ານມາຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນປະຫວັດສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນກາຍເປັນຂໍ້ມູນສະເພາະຢ່າງງຽບໆ. ການຂົນສົ່ງທີ່ຜ່ານມາອາດຈະປະກອບມີການສໍາປະທານການຫຸ້ມຫໍ່ຊົ່ວຄາວຫຼືຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ຕົກລົງ. ລະບຸວ່າການຕັດສິນໃຈນັ້ນນຳໃຊ້ກັບຫຼາຍອັນ ຫຼືປ່ຽນການອະນຸມັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຮັກສາຂໍ້ກໍານົດທີ່ຂຽນໄວ້ພ້ອມກັບຕົວຢ່າງການຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ກໍານົດ, ຮູບຖ່າຍແລະບັນທຶກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ເກັບຮັກສາເອກະສານອ້າງອີງທາງດ້ານຮ່າງກາຍພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມແລະທົບທວນຄືນພວກມັນເມື່ອສະພາບຂອງພວກເຂົາບໍ່ແນ່ນອນ. ຕົວຢ່າງທີ່ມີອາຍຸຫຼືເສຍຫາຍບໍ່ຄວນເປັນພື້ນຖານດຽວສໍາລັບການຍອມຮັບການຜະລິດໃຫມ່.

ສໍາ​ລັບ​ວິ​ທີ​ການ​ກວດ​ກາ​ທີ່​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ກະ​ສານ​ອ້າງ​ອີງ​ອະ​ນຸ​ມັດ​, ໃຫ້​ນໍາ​ໃຊ້​ ລາຍການກວດສອບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເຄື່ອງໂຕະອາຫານ bagasse . ຂັ້ນຕອນການສັ່ງຄືນຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງແຜນການກວດກາທີ່ຕົກລົງກັນນັ້ນແທນທີ່ຈະຄັດລອກຂໍ້ຈໍາກັດໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນທຸກໆອີເມວ.

ສ້າງການອ້າງອີງ Reorder ທີ່ທັງສອງທີມສາມາດຊອກຫາໄດ້

ຮັກສາບັນທຶກການອະນຸມັດໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບແຕ່ລະການຕັ້ງຄ່າຄໍາສັ່ງ. ຕາຕະລາງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນການກໍານົດທີ່ສໍາເລັດຫຼືຫຼັກຖານທີ່ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຜ່ານການທົດສອບ. ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ກັບຂໍ້ມູນທີ່ຕົກລົງກັນສໍາລັບການສະຫນອງທີ່ສະເຫນີ.

ການແກ້ໄຂສາມາດບໍ່ປ່ຽນແປງໃນຂະນະທີ່ປະລິມານການສັ່ງຊື້, ວົງຢືມ ຫຼືວັນທີຜະລິດມີການປ່ຽນແປງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ລາຄາທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ກໍານົດວ່າຄຸນລັກສະນະທາງດ້ານຮ່າງກາຍບໍ່ປ່ຽນແປງ. ກວດເບິ່ງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແຍກຕ່າງຫາກ.

ການສະແດງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ; ຮູບ​ພາບ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ມັດ​ຫຼື​ການ​ບັນ​ທຶກ​ການ​ທົດ​ສອບ​.

ຖາມກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເປັນບັນຫາການຈັດສົ່ງ

ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງປຽບທຽບການສະຫນອງທີ່ສະເຫນີດ້ວຍການອ້າງອີງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ຄໍາຕອບຄວນກໍານົດສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ສິ່ງທີ່ສະເຫນີໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແລະສິ່ງທີ່ຍັງຕ້ອງການການຢືນຢັນ.

ແຈ້ງການການປ່ຽນແປງພາກປະຕິບັດໄດ້ອະທິບາຍເຖິງລະຫັດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ສະບັບທີ່ມີຢູ່ແລະສະເຫນີ, ເຫດຜົນຂອງການປ່ຽນແປງ, ຈໍານວນການຜະລິດທໍາອິດທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຫຼັກຖານທີ່ມີຢູ່ໃນການທົບທວນຄືນ. ມັນຍັງຄວນອະທິບາຍສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນກັບຫຼັກຊັບທີ່ຍັງເຫຼືອແລະວ່າຄໍາສັ່ງທີ່ວາງໄວ້ແລ້ວໄດ້ຮັບຜົນກະທົບບໍ.

ການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນແລະອົງປະກອບ

ການປ່ຽນແປງການແຕ້ມຮູບ, mold, ຂະຫນາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການກໍ່ສ້າງວັດສະດຸ, ອຸປະສັກຫຼືການປິດທີ່ກົງກັນສົມຄວນໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີຜົນກະທົບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຝາປິດທົດແທນທີ່ອະທິບາຍວ່າທຽບເທົ່າຄວນຈະຍັງຖືກລະບຸໄວ້. ຂະໜາດນາມສະກຸນທີ່ແບ່ງປັນຢ່າງດຽວບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້.

ສໍາລັບໂຄງການໂຖປັດສະວະ, ໄດ້ ຄູ່ມືກ່ຽວກັບໂຖປັດສະວະແລະຝາປິດ ອະທິບາຍຄໍາຖາມທີ່ເຫມາະສົມທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ. ຖ້າການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບການຜະນຶກ, ໃຫ້ໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດການທົດລອງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວສໍາລັບລະບົບນັ້ນແທນທີ່ຈະປະຕິບັດການຈັບຄູ່ແບບສາຍຕາເປັນການອະນຸມັດ.

ການຫຸ້ມຫໍ່, ວຽກງານສິລະປະແລະການສະຫນອງການປ່ຽນແປງ

ການນັບຈໍານວນພາຍໃນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືການຈັດວາງກ່ອງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເກັບສາງ, ລາຍລະອຽດການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງລູກຄ້າແລະການວາງແຜນການຂົນສົ່ງເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ສິນຄ້າ molded ຍັງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ງານສິນລະປະທີ່ອັບເດດແລ້ວສາມາດແນະນຳຊື່ຜະລິດຕະພັນ, ຄຳແນະນຳ ຫຼືການອ້າງສິດອື່ນໄດ້. ການປ່ຽນແປງສະຖານທີ່ການຜະລິດຫຼືອົງປະກອບຂອງແຫຼ່ງອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກວດສອບເອກະສານແລະການຕິດຕາມ.

ປຶກສາຫາລືການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໃນອັດຕາສ່ວນກັບຜົນສະທ້ອນຂອງພວກເຂົາ. ລາຍລະອຽດການບໍລິຫານທີ່ຖືກແກ້ໄຂແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກໂຄງສ້າງການຕິດຕໍ່ກັບອາຫານໃຫມ່. ທັງສອງຄວນຈະຖືກບັນທຶກໄວ້, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເລິກຂອງການທົບທວນຄືນດຽວກັນ.

ຈັບຄູ່ການທົບທວນຄືນກັບການປ່ຽນແປງ

ຜູ້ກວດສອບດ້ານເຕັກນິກແລະຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ຊື້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຄວນກໍານົດຫຼັກຖານທີ່ຈໍາເປັນ. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະຫນອງການເຕືອນການທົບທວນຄືນ. ມັນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ແຜນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ທົ່ວ​ໄປ​, ການ​ກໍາ​ນົດ​ທາງ​ກົດ​ຫມາຍ​ຫຼື​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ປ່ອຍ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ຂອງ​ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​.

ໃນເວລາທີ່ການທົດລອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແມ່ນຈໍາເປັນ, ກໍານົດຄໍາຖາມກ່ອນທີ່ຈະເລືອກການທົດສອບ. ໄດ້ ຄູ່ມືການທົດສອບຕົວຢ່າງຖັງ bagasse ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການສົນທະນານັ້ນ. ຢ່າທົດແທນຈໍານວນຕົວຢ່າງທີ່ກໍານົດເອງ, ເວລາເຮັດຄວາມຮ້ອນທົ່ວໄປຫຼືຂອບເຂດຈໍາກັດການຍອມຮັບສໍາລັບການຄັດລອກແຜນການທີ່ໄດ້ຕົກລົງ.

ການທົບທວນຄືນເອກະສານແມ່ນສະເພາະເທົ່າທຽມກັນ. ໃບຢັ້ງຢືນລະດັບບໍລິສັດຫຼືບົດລາຍງານກ່ອນຫນ້ານີ້ອາດຈະບໍ່ຕອບວ່າອົງປະກອບທີ່ປັບປຸງໃຫມ່ແມ່ນກວມເອົາ. ສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂອງ EU, ໄດ້ ບັນຊີລາຍການກວດສອບເອກະສານຕິດຕໍ່ກັບອາຫານຂອງ EU ສະຫນອງກອບການແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ໄຟລ໌ກັບການຕັ້ງຄ່າທີ່ສະເຫນີແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງ.

ບັນທຶກການຕັດສິນໃຈແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມັນ

ການອະນຸມັດຄວນເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ໃຜຍອມຮັບມັນແລະບ່ອນທີ່ມັນໃຊ້. ບັນທຶກການທົບທວນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຫຼັກຖານທີ່ທົບທວນຄືນ, ວັນທີຕັດສິນໃຈແລະຄໍາສັ່ງຊື້ຄັ້ງທໍາອິດຫຼືຈໍານວນການຜະລິດ.

ຖ້າການບ່ຽງເບນຊົ່ວຄາວຖືກຍອມຮັບ, ໃຫ້ອະທິບາຍຂອບເຂດ, ປະລິມານ ຫຼືຈຳນວນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ແລະເງື່ອນໄຂໝົດອາຍຸຂອງມັນ. ຫຼີກເວັ້ນຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຊັ່ນ 'OK for now' ທີ່ສາມາດແປໄດ້ໃນພາຍຫລັງເປັນການອະນຸມັດຖາວອນ. ການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຄວນຈະຍັງຄົງເຫັນໄດ້ໃນການທົບທວນຄືນຄໍາສັ່ງແທນທີ່ຈະຫາຍໄປໃນຕ່ອງໂສ້ອີເມວຍາວ.

ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຮັບຮູ້ການອ້າງອີງຜົນໄດ້ຮັບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ບັນທຶກດຽວກັນກັບການຊື້, ຄຸນນະພາບ, ຜູ້ກວດກາແລະທີມງານຮັບເປັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການອະນຸມັດແມ່ນມີປະໂຫຍດໜ້ອຍກວ່າຖ້າທີມງານແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກຈາກໄຟລ໌ແນບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຄໍາຮ້ອງຂໍການສັ່ງຄືນທີ່ແນະນໍາ: ກະລຸນາອ້າງເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຍຊື່ຕໍ່ກັບການກໍານົດການອະນຸມັດແລະການດັດແກ້ການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງພວກເຮົາ. ຢືນຢັນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ສະເຫນີ, ອົງປະກອບທີ່ກົງກັນ, ສະຖານທີ່ຜະລິດ, ສິລະປະແລະການຄຸ້ມຄອງເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ເປີດເຜີຍຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສະເຫນີ, ຄໍາສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼືຈໍານວນຫລາຍ, ແລະຂໍ້ມູນສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການທົບທວນຄືນກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ການອະນຸມັດເກົ່າ.

ຄໍາເວົ້ານີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການສົນທະນາການຊື້. ຕົກ​ລົງ​ເຫັນ​ດີ​ກັບ​ການ​ແຈ້ງ​ການ​ຕົວ​ຈິງ​, ອະ​ນຸ​ມັດ​ແລະ​ການ​ປ່ອຍ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ກັບ​ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​ໄດ້​; ການຮ້ອງຂໍຕົວມັນເອງບໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງຕາມສັນຍາ.

ວາງແຜນການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງຫຼັກຊັບເກົ່າແລະໃຫມ່

ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຕັດສິນໃຈວ່າທຸລະກິດຈະຈໍາແນກສະບັບຕ່າງໆແນວໃດ. ບັນທຶກຈໍານວນທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະວິທີການ cartons, ບັນທຶກພາຍໃນຫຼືຕົວລະບຸລາຍການຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງ. ຢ່າສົມມຸດວ່າລະຫັດທີ່ພິມອອກໃນກ່ອງຈະພິສູດເຖິງການຕິດຕາມໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຜູ້ສະຫນອງສາມາດອະທິບາຍບັນທຶກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງມັນ.

ຖ້າໂຖປັດສະວະແລະຝາປິດໃນລຸ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະຢູ່ໃນຫຼັກຊັບໃນເວລາດຽວກັນ, ກໍານົດວ່າການປະສົມໃດທີ່ຖືກອະນຸມັດ. ຮັກສາການປະສົມທີ່ບໍ່ເຂົ້າກັນໄດ້ ຫຼືບໍ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນສາມາດແຍກອອກໄດ້ໃນລະຫວ່າງການຮັບ ແລະເລືອກ. ຫຼັກການດຽວກັນໃຊ້ໄດ້ໃນເວລາທີ່ການນັບຊອງຂາຍຍ່ອຍຫຼືປະລິມານ carton ມີການປ່ຽນແປງ.

ອັບເດດການຄິດໄລ່ການໂຫຼດເມື່ອການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຢືນຢັນການປ່ຽນແປງ. ໄດ້ ຄູ່ມືການໂຫຼດ mix-SKU ກວມເອົາການເຮັດວຽກການຄິດໄລ່ແຍກຕ່າງຫາກ. ລາຍການກວດສອບການສັ່ງຄືນນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນປະລິມານບັນຈຸ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ ຫຼືວັນທີຈັດສົ່ງ.

ເມື່ອໄດ້ຮັບ, ປຽບທຽບລະຫັດສົ່ງ, ຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ, ປະລິມານແລະການຫຸ້ມຫໍ່ດ້ວຍຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບ. ອ້າງອີງຄວາມແຕກຕ່າງໃນຂະບວນການທົບທວນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ. ການກວດສອບຄັງສິນຄ້າເຊື່ອມຕໍ່ການຂົນສົ່ງກັບບັນທຶກການອະນຸມັດ; ມັນບໍ່ໄດ້ທົດແທນການກວດກາທີ່ລະບຸໄວ້ຫຼືການປະເມີນການຕິດຕໍ່ກັບອາຫານ.

ການສະແດງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ; ຮູບ​ພາບ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ມັດ​ຫຼື​ການ​ບັນ​ທຶກ​ການ​ທົດ​ສອບ​.

ຕົວຢ່າງ Reorder: ໂຖປັດສະວະບໍ່ປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຝາປິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສະຖານະການການຊື້ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີລູກຄ້າຂອງ Warmpack ຫຼືຜົນການທົດສອບ.

ຜູ້ຈັດຈໍາໜ່າຍໄດ້ສັ່ງໂຖປັດສະວະທີ່ຕັ້ງໄວ້ຄືນໃໝ່. ຜູ້ສະຫນອງສະເຫນີຝາອື່ນແລະບອກວ່າເສັ້ນຜ່າກາງແມ່ນຄືກັນ. ຜູ້ຊື້ທໍາອິດກໍານົດລະຫັດຝາປິດໃຫມ່, ຄໍາອະທິບາຍວັດສະດຸແລະຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກສະບັບທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການທົບທວນຄືນໄດ້ກ່າວເຖິງການຈັບຄູ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຈຸດປະສົງຂອງການບໍລິການອາຫານແລະເອກະສານສະຫນັບສະຫນູນ.

ຖ້າການປະສົມປະສານຖືກຍອມຮັບ, ການອະນຸມັດຈະບັນທຶກຝາປິດໃຫມ່ແລະຄໍາສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຄັ້ງທໍາອິດຫຼືຈໍານວນຫລາຍ. ຄັງສິນຄ້າໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຈໍາແນກມັນຈາກຫຼັກຊັບທີ່ຍັງເຫຼືອ. ຖ້າການປະເມີນຜົນບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ການປະສົມປະສານໃຫມ່ບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດວ່າເປັນການອະນຸມັດແລ້ວພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າໂຖປັດສະວະຂອງມັນເອງບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ຊັດເຈນແລະການປ່ຽນແປງທີ່ສາມາດກໍານົດໄດ້. ມັນບໍ່ແມ່ນການຮຽກຮ້ອງໂດຍທົ່ວໄປວ່າຝາປິດການທົດແທນລົ້ມເຫລວ, ຫຼືວ່າທຸກໆອົງປະກອບຂອງການປ່ຽນແປງຕ້ອງການໂຄງການທົດສອບດຽວກັນ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

1. SKU ດຽວກັນຮັບປະກັນການສັ່ງຊື້ຊ້ໍາກັນບໍ?

ບໍ່. A SKU ແມ່ນຕົວລະບຸ, ແລະຄວາມໝາຍຂອງມັນຂຶ້ນກັບລະບົບການເຂົ້າລະຫັດ ແລະການແກ້ໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງ. ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ມັນ​ກັບ​ການ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ສະ​ເພາະ​, ອົງ​ປະ​ກອບ​ແລະ​ສະ​ບັບ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​. ຖາມວ່າຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສະເໜີໃຫ້ຖືກເປີດເຜີຍ ແລະບັນທຶກແນວໃດ.

2. ພວກເຮົາຕ້ອງການຕົວຢ່າງໃຫມ່ສໍາລັບທຸກໆ reorder ບໍ?

ບໍ່ມີກົດລະບຽບດຽວສໍາລັບທຸກໆໂຄງການ. ໃຊ້ແຜນການຄຸນນະພາບທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນແລະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງ, ບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສະຫມັກ. ຄໍາສັ່ງໃຫມ່ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງອາດຈະປະຕິບັດຕາມການຄວບຄຸມປົກກະຕິ, ໃນຂະນະທີ່ຫນ້າທີ່ຫຼືອົງປະກອບທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບອາດຈະຕ້ອງການການປະເມີນເປົ້າຫມາຍ. ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການກ່ອນການຜະລິດ.

3. ການຂົນສົ່ງທີ່ຜ່ານມາສາມາດເປັນຕົວຢ່າງການຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາບໍ?

ມັນສາມາດສະຫນອງອຸປະກອນການປຽບທຽບຖ້າມັນຖືກລະບຸແລະເງື່ອນໄຂຂອງມັນແມ່ນເຫມາະສົມ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນປ່ຽນແທນເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຖືກອະນຸມັດເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ກວດເບິ່ງວ່າການຂົນສົ່ງນັ້ນລວມມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຊົ່ວຄາວຫຼືບໍ່ ແລະວ່າບ່ອນເກັບມ້ຽນໄດ້ປ່ຽນແປງຕົວຢ່າງຫຼືບໍ່.

4. ຄວາມແຕກຕ່າງກັນຂອງສີເລັກນ້ອຍຫມາຍເຖິງຂໍ້ບົກພ່ອງບໍ?

ບໍ່. ປະເມີນມັນຕໍ່ກັບເງື່ອນໄຂລັກສະນະທີ່ຕົກລົງກັນ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຢ່າປະຕິເສດພຽງຢ່າງດຽວເພາະວ່າຮູບຖ່າຍມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼືຍອມຮັບທຸກຄວາມແຕກຕ່າງເປັນການປ່ຽນເສັ້ນໃຍປົກກະຕິ. ສືບສວນໃນເວລາທີ່ຮູບລັກສະນະຊີ້ໃຫ້ເຫັນການກໍ່ສ້າງ, ການປົນເປື້ອນຫຼືບັນຫາຂະບວນການ.

5. ຜູ້ສະໜອງສາມາດປ່ຽນຝາປິດທີ່ມີເສັ້ນຜ່າສູນກາງດຽວກັນໄດ້ບໍ?

ຢ່າປະຕິບັດເສັ້ນຜ່າສູນກາງຢ່າງດຽວເປັນການອະນຸມັດ. ກໍານົດຝາທີ່ສະເຫນີ, ປຽບທຽບການຈັບຄູ່ແລະກໍານົດຄວາມເຫມາະສົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການນໍາໃຊ້ແລະການກວດສອບເອກະສານ. ບັນທຶກການປະສົມປະສານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະວິທີການທີ່ມັນຈະຖືກຈໍາແນກຈາກຫຼັກຊັບທີ່ມີຢູ່.

6. ການນັບກ່ອງໃຫມ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົດສອບຜະລິດຕະພັນຄືນໃຫມ່ບໍ?

ບໍ່ແມ່ນອັດຕະໂນມັດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຫນ່ວຍງານການຂາຍ, ການຈັດການ, ປະລິມານແລະການສົມມຸດຕິຖານການຂົນສົ່ງ. ຜູ້ກວດສອບທີ່ຮັບຜິດຊອບຄວນຕັດສິນໃຈວ່າຕ້ອງມີການປົກປ້ອງຫຼືການກວດສອບການຂົນສົ່ງ. ຮັກສາການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍແຍກຕ່າງຫາກຈາກການປ່ຽນແປງການຫຸ້ມຫໍ່ເທົ່ານັ້ນ.

7. ພວກເຮົາສາມາດເອົາເອກະສານຕິດຕໍ່ກັບອາຫານທີ່ຜ່ານມາໄດ້ບໍ?

ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສະເຫນີ, ຂອບເຂດການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ຮ້ອງຂໍຄໍາອະທິບາຍການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບອົງປະກອບທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼືການກໍ່ສ້າງ. ຢ່າຄິດຄົ້ນໄລຍະເວລາໝົດອາຍຸທົ່ວໄປ ຫຼືຖືວ່າເອກະສານເກົ່າທັງໝົດບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

8. ຂໍ້ກໍາຫນົດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແກ້ໄຂລາຄາຕໍ່ໄປແລະເວລານໍາບໍ?

ບໍ່. ການອະນຸມັດທາງວິຊາການ ແລະເງື່ອນໄຂທາງການຄ້າຕອບຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຢືນຢັນວົງຢືມໃນປະຈຸບັນ, ປະລິມານ, ພື້ນຖານການຈັດສົ່ງແລະຕາຕະລາງສໍາລັບແຕ່ລະຄໍາສັ່ງ. ການແກ້ໄຂຜະລິດຕະພັນທີ່ຢືນຢັນແລ້ວບໍ່ໄດ້ສະຫງວນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໂດຍຕົວມັນເອງຫຼືສ້າງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຈັດສົ່ງ.

9. ເຮົາຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າມີການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ?

ກໍານົດຫຼັກຊັບທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະບັນທຶກຄວາມແຕກຕ່າງຕໍ່ກັບຄໍາສັ່ງແລະການອ້າງອີງການອະນຸມັດ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການຖືແລະການທົບທວນຄືນທີ່ໄດ້ຕົກລົງ, ມີສ່ວນຮ່ວມກັບທີມງານທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງອະທິບາຍການປ່ຽນແປງແລະຫຼັກຖານທີ່ມີຢູ່. ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ນັ້ນ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ການ​ສົມ​ມຸດ​ຕິ​ຖານ​ທີ່​ເຫັນ​ໄວ​.

ກະກຽມຄໍາສັ່ງໃສ່ຖ້ວຍຊາກບາກາສຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າດ້ວຍຖົງອຸ່ນ

ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບລະຫັດຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະສັ່ງຄືນ, ເອກະສານອ້າງອີງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ອົງປະກອບທີ່ກົງກັນ, ປະລິມານຕາມລາຍການ, ຄວາມຕ້ອງການບັນຈຸ, ຈຸດຫມາຍປາຍທາງແລະກໍານົດເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ຕ້ອງການ. ເນັ້ນໃສ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີຫຼືບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສົນທະນາກ່ອນທີ່ຈະຢືນຢັນຄໍາສັ່ງ.

ສໍາລັບລະດັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊື່ອມຕໍ່ຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານ ຜະລິດຕະພັນປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວແລະການອະນຸມັດ artwork . ສໍາລັບລະດັບມາດຕະຖານ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ ແຜ່ນ bagasse ຫຼື ຮູບແບບ ໂຖປັດສະວະ bagasse ແລະກໍານົດການຕັ້ງຄ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

ຕິດ​ຕໍ່ Warmpack ເພື່ອ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ສະ​ເພາະ reorder ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ມີ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ. ຂໍໃຫ້ທີມງານຢືນຢັນການສະຫນອງທີ່ສະເຫນີ, ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຄວາມແຕກຕ່າງໃດໆທີ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດ. ຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປທີ່ຖືກກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ 'ຄືກັນກັບຄັ້ງທີ່ຜ່ານມາ.'